Les Dynamiques de la
Transformation
Dynamique de la
pause
Constats:
« On n’a plus le temps de se poser»
L’action succède à l’action, qui succède à l’action, jusqu’à l’essoufflement. Les organisations assèchent leurs dynamiques et leurs capacité à se renouveler; les individus se brulent jusqu’au burn out.
Dynamique de l'affranchissement
Constats:
«J’ai le sentiment d’étouffer, de réprimer mes envies et mes idées, d’être piégé par mes propres réalisations»
La vision à court terme et la recherche de performance immédiate, incitent à exploiter les ressources immédiatement disponibles, dans un mode copié-collé proche du clonage, en anesthésiant ou détruisant les potentiels.
Dynamique de la
création de sens
Constats:
« Les process ont remplacé le raisonnement. Les checklists, les KPIs, les chiffres ont supplanté l’importance du sens»
L’absence de visibilité d’un sens, la simplification des critères de gouvernance et l’emphase sur des résultats ou des mesures à court terme, accroissent la notion de l’instant, du moment, au détriment de l’histoire à laquelle ils contribuent. Ce qui est éphémère n’a pas besoin de sens.
Dynamique de la
connexion
Constats:
« Les décisions semblent sortir d’un chapeau. A se demander si les responsables se parlent, se concertent ou sont au courant des engagements pris ou des réalités dans lesquelles nous
sommes»
Les acteurs semblent coincés dans des silos, sans réflexe de concertation ou collaboration. Les décisions et initiatives sont souvent déconnectées les unes des
autres et au mieux coexistent, quand elles ne s’annulent pas.
Les arrêts font partie intégrante de tout voyage.
Les escales sont des étapes essentielles d’un parcours réussi.
- Prendre le temps, individuellement et collectivement de se poser pour prendre une pause
- Faire des "reset" là où c'est nécessaire
- Trouver un espace de respiration, d’oxygénation, pour se ressourcer et se recentrer
- Se resituer dans un espace temps plus long, faire un bilan, pour réinscrire ses réalisations dans une perspective
Dans une réalité globale, complexe et en expansion, c’est de la diversité des ressources, des rêves et des potentiels latents, que de nouveaux futurs peuvent naître, s'ils sont libérés.
- S’affranchir de ses projets du passé, pour inventer ses propres projets
- Éveiller et déclencher ses potentiels
- Libérer ses rêves, ses aspirations, ses ambitions
- Activer ses sources de motivations personnelles et d’énergie
Faire, donner et créer du sens, aux actions, aux projets, aux dynamiques individuelles et collectives, sont des leviers essentiels de transformation et de performance.
- Inscrire ses actions et ses choix dans un cadre de référence éthique et de valeurs en mettant en avant le « pour quoi »
- Être au clair sur ses critères de Go/No-go, pour éviter le compromis par défaut, et savoir se mobiliser pour ce qui compte pour soi
- Créer, porter et incarner une vision
- S’inscrire dans une histoire et la faire vivre
Être en liaison, se mettre en lien / Connecter des besoins, des univers, des possibilités, des opportunités, pour s’inscrire dans une réalité plus complète et plus riche.
- Identifier, comprendre et articuler les différents rôles que l’on tient
- Construire le fil rouge de nos choix et actions
- Articuler court et long terme, passé/ présent/ futur
- Connecter, articuler, mettre en lien les personnes de son entourage et réseau
- Côtoyer des univers variés pour nourrir sa pensée et réflexion
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