Nous sommes connus pour travailler étroitement en partenariat avec nos clients – tant au niveau de l’individu, des équipes que de l’organisation – autour de projets de développement organisationnel, servant des stratégies de transformation complexe :

En tant que coachs

… nous vous aidons à comprendre et cerner le meilleur de votre parcours et de votre histoire faite d’expériences, succès, erreurs et visions qui contribuent à ce que vous êtes aujourd’hui

… tout en vous aidant à révéler et déployer vos aspirations, et ce qui vous porte

… pour mieux vous accompagner dans la réalisation de ces objectifs.

 

En tant que consultants, en développement organisationnel et du leadership,

…nous travaillerons avec vous, en mode projet et de recherche de solutions,

avec une ambition: vous aider à grandir durablement au travers de ces transformations,

…en y puisant satisfaction, résultats et réalisation de soi.

 

En tant que  “master trainers”,

…nous délivrons des certifications, de la supervision, des techniques et des savoir-faire en matière de conseil/facilitation/coaching,

…auprès de leaders, d'agents de changement en interne, et de consultants.

En tant qu’experts de l’accompagnement du changement,

…nous sommes conscients que vous êtes exposés à plus d’un changement à la fois.

 Notre art est de vous aider à appréhender différemment les contextes de changements et de transitions, via quatre dynamiques clés de la transformation: 

                    Pauser – S’affranchir – Faire sens – Connecter

Dynamique de la

pause

 

Constats:

« On n’a plus le temps de se poser»


 

 

 

L’action succède à l’action, qui succède à l’action, jusqu’à l’essoufflement. Les organisations assèchent leurs dynamiques et leurs capacité à se renouveler; les individus se brulent jusqu’au burn out.

 

 

Dynamique de l'affranchissement

 

Constats:
«J’ai le sentiment d’étouffer,  de réprimer mes envies et mes idées, d’être piégé par mes propres réalisations»


 

 

La vision à court terme et la recherche de performance immédiate, incitent à exploiter les ressources immédiatement disponibles, dans un mode copié-collé proche du clonage, en anesthésiant ou détruisant les potentiels.

 

 

Dynamique de la

création de sens

 

Constats:
« Les process ont remplacé le raisonnement. Les checklists, les KPIs, les chiffres ont supplanté l’importance du sens»


 

L’absence de visibilité d’un sens, la simplification des critères de gouvernance et l’emphase sur des résultats ou des mesures à court terme, accroissent la notion de l’instant, du moment, au détriment de l’histoire à laquelle ils contribuent. Ce qui est éphémère n’a pas besoin de sens.

 

Dynamique de la

connexion

 

Constats:
« Les décisions semblent sortir d’un chapeau. A se demander si les responsables se parlent, se concertent ou sont au courant des engagements pris ou des réalités dans lesquelles nous sommes»


Les acteurs semblent coincés dans des silos, sans réflexe de concertation ou collaboration. Les décisions et initiatives sont souvent déconnectées les unes des autres et au mieux coexistent, quand elles ne s’annulent pas.

Les arrêts font partie intégrante de tout voyage.

Les escales sont des étapes essentielles d’un parcours réussi.

 

 - Prendre le temps, individuellement et collectivement de se poser pour prendre une pause

 

- Faire des "reset" là où c'est nécessaire

 

- Trouver un espace de respiration, d’oxygénation, pour se ressourcer et se recentrer

 

- Se resituer dans un espace temps plus long, faire un bilan, pour réinscrire ses réalisations dans une perspective

Dans une réalité globale, complexe et en expansion, c’est de la diversité  des ressources, des rêves et des potentiels latents, que de nouveaux futurs peuvent naître, s'ils sont libérés.

 

- S’affranchir de ses projets du passé, pour inventer ses propres projets

 

- Éveiller et déclencher ses potentiels

 

- Libérer ses rêves, ses aspirations, ses ambitions


- Activer ses sources de motivations personnelles et d’énergie

 

Faire, donner et créer du sens, aux actions, aux projets, aux dynamiques individuelles et collectives, sont des leviers essentiels de transformation et de performance.

 

- Inscrire ses actions et ses choix dans un cadre de référence éthique et de valeurs en mettant en avant le « pour quoi »

 

- Être au clair sur ses critères de Go/No-go, pour éviter le compromis par défaut, et savoir se mobiliser pour ce qui compte pour soi

 

- Créer, porter et incarner une vision

 

- S’inscrire dans une histoire et la faire vivre

Être en liaison, se mettre en lien / Connecter des besoins, des univers, des possibilités, des opportunités, pour s’inscrire dans une réalité plus complète et plus riche.

 

- Identifier, comprendre et articuler les différents rôles que l’on tient

 

- Construire le fil rouge de nos choix et actions

 

- Articuler court et long terme, passé/ présent/ futur

 

- Connecter, articuler, mettre en lien les personnes de son entourage et réseau

 

- Côtoyer des univers variés pour nourrir sa pensée et réflexion

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